君樂(lè)寶是(shì)當前國內最大的酸奶和奶粉企(qǐ)業之一,今年(nián)一季(jì)度(dù),君樂寶奶粉銷售(shòu)額超過5億(yì)元,同比增長126,每天使用君樂(lè)寶(bǎo)奶粉的消費者人數超過110萬,香港市場銷售(shòu)額達到了600萬港幣。
春(chūn)節前,習(xí)近平總書記到張家口調研時視察了(le)由君樂寶投資組(zǔ)建的奶粉工(gōng)廠——旗幟嬰兒乳品公司,並發出了振(zhèn)興中國奶業的號召。農業部等相(xiàng)關(guān)部委聯(lián)合下(xià)發了“全國奶業振興十三五規(guī)劃”。農業部部長韓長賦在今(jīn)年兩會(huì)期間提出,要把奶業發(fā)展作為農業供給側改(gǎi)革的重點,提出養好(hǎo)牛出好奶、嚴監管保安全、強企業促品牌,打造民族(zú)奶業企業,提升中國乳品企業的知名度。
那麽,當前中國乳(rǔ)業發展現狀如何?如何(hé)更好地發展?中國經濟時報記者采訪(fǎng)了中國奶業協會副(fù)會長、君樂寶乳業有限公司總裁魏立華(huá)。
中國乳業發展優勢顯著
中國經(jīng)濟時報:業內人(rén)士表示,經過8年努力,中國乳業已經脫胎換骨,具體表現在哪些方麵?
魏立華:近8年(nián)多,中國奶業發展是巨(jù)大的,無論是養殖方麵還是生產技術方麵,都達到了較高的水平(píng)。
首先,從指標上有了(le)很大提升。牛奶質量要靠蛋白質、細菌總數、體細胞這(zhè)些指標檢驗,當前中國(guó)大(dà)型牧業的相(xiàng)關指(zhǐ)標遠遠超過歐盟、美(měi)國(guó)、日本標準(zhǔn)。
第二,後發優勢比較明顯,特別是大型(xíng)牧業發展迅速。中國乳(rǔ)業的(de)主體發生變化,乳(rǔ)品公司專業化、公司化水平不(bú)斷提高,硬件管理和配套設施先(xiān)進,讓產(chǎn)品品質得到提升。當前世界最大的牧(mù)業在中國,但是在歐洲、澳洲、新西蘭都是家庭牧業,管理、硬件設施(shī)要(yào)相對落後;同時,家庭(tíng)牧業可能會出現後繼無人的(de)情況,因此,很多中國公司去外國(guó)買牧(mù)場。
第三,工藝設備發生了變化。國內大型牧業已經達到國際(jì)領先水平,不僅牧場都是世界頂級的牧場,設備也是當前頂級的設備。
中國經濟時報:目(mù)前仍有一些消費者對國內乳業有(yǒu)疑慮,不太願意選擇國產奶粉,您如何看待?如何改變和(hé)扭轉這部分消費者的印象?
魏立華:對於部分消費者對國內奶業的懷疑態度(dù)是(shì)可以理(lǐ)解的。三聚氰胺事件對消(xiāo)費者帶來的影響太大,從而導致“信任缺失”。重建信任(rèn)是一個長期的過程,要扭轉這(zhè)種影響要下大功夫。中央和各級政府對奶業都給予(yǔ)了大力支持(chí),從(cóng)企業層(céng)麵來說,必須(xū)靠過硬的產品質量去改變消費者對奶業的不好印象。換個角度來看,這對企業也是一個機會,誰在信譽上做得好,誰就能贏得市場。過去靠(kào)概念營銷、忽悠營銷;現在要靠品質營銷、體驗營(yíng)銷(xiāo)、品牌營銷,靠企業經營理念的營銷。以君樂寶為例,一是練好內功,不斷提升產品品質,奶(nǎi)粉通過了歐盟認證體係BRC之後,又拿到(dào)了全球(qiú)首家BRC升級版A+認證。二是搞牧場和工廠開放,君樂寶優質牧場是4A景區,免費向(xiàng)公眾開放,讓消費者認識到中國乳企的改變(biàn)。三是參與公益活動,履行社會責任。今年君樂寶給貧(pín)困地區加餐捐(juān)贈1000萬元,讓越來越多的消費(fèi)者對奶業的認識發生改變。
不斷提升產品品質就是供給側改革(gé)
中國經(jīng)濟時報:您如何看待當前的乳業市場?
魏立(lì)華:這(zhè)兩年國內乳業市場增長乏力,外國牛奶在中國賣得好,因為在中國市場可以賣到高價格,但(dàn)是中國牛奶賣不(bú)到德國、荷蘭等(děng)國,原因一方麵是歐洲(zhōu)市場(chǎng)比較成(chéng)熟;另一方麵是國外(wài)奶粉便宜。中國奶(nǎi)業發(fā)展的大趨勢,一是(shì)要重建信譽,實現信譽回歸。二是(shì)價值回歸,要給消費者創造價值,讓消費者感覺更實惠。通過降低企業管理(lǐ)、財務、運營等費用,通過提升生產效率(lǜ)等(děng)措施,讓(ràng)消費者分享利益,這樣市場就(jiù)越來越大。
中國經(jīng)濟時報:您如何看待供給側改革對乳業的影響?
魏立華:我認為,供給側改革特別適合中國國情,對(duì)中國奶業來說是挑戰更是機會。誰先被消費(fèi)者認可,誰(shuí)就能在下一輪經濟競爭中持(chí)續(xù)發展。對(duì)企業(yè)來說,不斷提升產品品質就是供(gòng)給側改革。比如君樂寶提出四個世(shì)界級——世界級牧(mù)場、世界級工廠、世界級合作夥伴、世界(jiè)級管理體係以打造世界頂級好奶粉。君樂寶在國內嬰幼兒奶粉的(de)增速連續幾年都是最快的,今年一(yī)季度增速達到126,說明君樂(lè)寶在供給側改革方麵得到了市場的認可,也證明消費市場是巨大的。
中國經濟時報(bào):乳(rǔ)業市場乏力,君樂寶卻出現了翻番的增長,原因(yīn)是什麽?當(dāng)前企業有哪些方麵的調整?
魏立華:整(zhěng)體來看市(shì)場是乏力的,但重(chóng)要的是企業怎麽做。打鐵還得自身硬,把一件事做好並(bìng)不難,要堅持自己(jǐ)的原則和理念(niàn),不能被利(lì)益(yì)驅動。現在(zài)君樂寶在(zài)各方麵都有新調整,對企業有了(le)更(gèng)高的要求,要站在國家、民族工業,站在關愛祖國下(xià)一代的角度(dù)去思考問題。
(中國經濟時報) |