“貧困（kùn）戶個人自籌3600元，政府補貼1萬元，總（zǒng）計用1.36萬元就能到合作社（shè）認記（jì）一（yī）頭奶牛。然後再把自己認記的奶牛交回（huí）合作社代養，代養時（shí）間為五年（nián）。五年代養期間，貧困戶每（měi）年每頭牛能獲得合作社給予的分（fèn）紅2500元，這樣，五年時間一頭代養奶牛就能獲得1.25萬元分紅。五年之後，合作社將歸還貧困戶一頭與當時（shí）認記時一樣年齡的奶牛（niú）。”內（nèi）蒙古察（chá）右後旗錫勒鄉旺牧養殖專業合作社的法人代表胡明給筆者算了一筆明細帳。

　　察右後旗錫勒鄉地（dì）處草原深（shēn）處，土地和草場分布密（mì）集，是發展農耕牧養的良鄉土壤。全鄉（xiāng）建檔立卡的貧困（kùn）人（rén）口有426戶875人，現在已有117名貧困戶與旺牧養殖專業合作社簽訂“奶牛代養”合同，截止發稿為（wéi）止，已經認（rèn）記了95頭代養奶牛。奶牛送進“托管所”，貧困戶順便“發牛財”，投資沒有（yǒu）任何風險，並且還（hái）能獲（huò）得高額回報，筆者為此真（zhēn）是大開了眼界。

　　43歲的（de）胡明，是個知識型和技（jì）術型合二為一（yī）的創業者。94年，他從（cóng）內蒙古農（nóng）業大學畜牧專業畢業，轉而進入呼和浩（hào）特市一家國（guó）企參加了工作。由於這家企業發展不景氣，不久，胡明就和企業的（de）其他職（zhí）工一樣，失去了工作崗位。

　　不甘失敗的他，決（jué）定將妻子和兒女留在呼市，利用自己所學的專業知識，回家鄉錫勒鄉（xiāng）六（liù）道溝重新創業。一開（kāi）始，他在家鄉創（chuàng）辦了（le）“六道溝奶牛擴繁中心”。隨看奶牛養殖鏈條不斷伸拉，中心規模不斷擴大，最後發展成了現在的旺牧養殖專業合作社。

　　該合作社每年常年用工20多人，前來務工的都是周圍各村的（de）剩餘勞動力。合（hé）作社每人每月給他們發放固定工資3200元，完全抵的上他們外出（chū）務工（gōng）的收入。繁忙季節來臨之（zhī）時，一天零用工也有五六個，工資按天發放，每天100元。2012年，在自己大學老（lǎo）師的協（xié）調下，內蒙古農業大學的一（yī）個班大學生，還在合作社進行一個周的社會實踐。

　　該合作社現在共有630頭奶牛，其中490頭產奶牛在標準化牛舍圈養，140頭育成牛在自己承包（bāo）的圍封草場裏放養。圈（quān）養的產奶牛所吃的都是青儲、苜蓿（xu）、燕麥混合在一起的精飼料，沒有任何化學添加物質，因（yīn）此產出的（de）牛奶在市場很受青睞，同時也被內蒙古伊利集團指定為的本（běn）地區獨家的定單產品。

　　為了精細發展（zhǎn），這幾年，旺牧養（yǎng）殖合作社的先進的配套設（shè）施也在（zài）同步跟進。機械（xiè）車輛、給水配電、通風棚舍、自（zì）動化設（shè）備遍布院內院外。同時合作社以每年每畝地130元的價格流（liú）轉（zhuǎn）了1600畝土地，全部種上了燕麥、苜蓿和玉（yù）米，奶牛飼料的供應完全實現（xiàn）了自給自（zì）足。此時，另外一處容納350頭圈養奶牛的標準（zhǔn）化牛舍還在處於緊張的施（shī）工階段。

　　利用六道溝的天然環璄和林草資源，將土地和牧場網格化，建成一處現代化的生（shēng）態牧場，為人們提供生態觀光旅（lǚ）遊，是胡明早就形成的設想。充分開展校企合作，將生態牧場打造成高（gāo）校在農牧業方麵（miàn）的教學基地，也是胡明早就繪製好的藍圖。為此，苗圃裏樹苗的利用、周邊道路的貫通、夏天的山水環遊、冬天（tiān）滑雪場溜冰場的籌建……胡明（míng）滿腦子都是未來合作社的發展前景。

　　據筆者了解，自從脫（tuō）貧攻堅戰打響以來，錫勒鄉力推（tuī）“合作社+貧困戶”脫（tuō）貧（pín）模式，並且收到了很好的效果。其中，旺牧養殖專業（yè）合作社力主的“奶（nǎi）牛代養”，讓那些年齡偏大（dà）、體力（lì）欠弱、又不懂技術的（de）貧困戶真真正（zhèng）正得到了實（shí）惠。這（zhè）對於察右後旗的（de）脫貧攻堅來說，應該說是一個全（quán）新的（de）突破。

　　奶（nǎi）牛“入托”，改變了本地區農戶零散、粗放（fàng）經營奶牛產業的舊套路。合（hé）作社為貧困戶代養“扶貧牛”，使（shǐ）貧困戶嚐到了甜頭，錫勒鄉的產業脫貧有了新氣象。

（察（chá）右後（hòu）旗（qí）信息化工（gōng）作辦公室）